歡迎訪問山東明朗家居科技有限責任公司官方網站!

新聞動態

  • 新聞動態
  • 您現在的位置:首頁 >新聞動態
  • 門窗企業謹記“三不”原則 別讓智能轉型“變了味兒”

    山東明朗家居科技有限責任公司   2017-05-15 10:14:08 作者:SystemMaster 來源: 文字大小:[][][]

    智能化生產是所有企業現代化發展的一項重要課程,市場競爭從來不會手軟,如何實現高效低成本的生產模式,是所有企業共同的發展目標。時下,門窗制造業迫切向智能制造轉型,眾多門窗企業都在峁足了勁推進自身制造業的升級,然而,在這一次轉型機遇中,門窗企業需要注意把握好尺寸,萬萬不可讓轉型“變了味兒”。

    智能制造是方向 不可盲目跟風

    毫無疑問,幾乎所有門窗企業都已經認識到技術對于競爭力的決定性作用。但與此同時,也要預防另外一個誤區:一股腦地采用最先進的技術和設備,而不清楚升級的根本目的是什么?有專家提醒中國制造企業:站在中國企業的角度來看,一股腦地采用最先進的技術和設備這可能是個坑,千萬不要被帶到溝里去!坝脵C器換人,換了幾年之后有的企業會發現,車間里頭都是大量的國外裝備,反而中國人沒有工作機會了!敝悄苤圃祛I域知名專家朱鐸先表示。朱鐸先這幾年遇到很多企業把智能制造理解為自動化、機器替代人,使企業透支了大量的財力,但收益并不大。

    中國的“制造2025”中有這樣一句話:“以提質增效為中心,以兩化深入融合為主線,以推進智能制造為主攻方向”。在這句話中,智能制造是方向,不是目標;兩化融合是主線、是手段;提質增效是根本目的,實現這個目的才能提升企業的競爭力。所以,門窗企業在做任何決策的時候,都要考慮這么做,是否能夠提質增效,而不是盲目跟風。

    謹記“三不”原則 別讓轉型“變了味兒”

    同時,業內提醒制造企業,一定要記得“三不”原則:1、不要在落后的工藝上搞自動化。如果工藝不完善,沒有進行優化就開始搞自動化,那么等于是在向相反的方向上使力。2、不要在落后的管理上搞信息化。如果一個企業的管理流程沒有梳理,混亂而粗放,搞信息化也沒有用。一定要先對管理進行優化、提升,再配合以信息化手段。3、不要在不具備數字化、網絡化的基礎上搞智能化。如果沒有數字化、網絡化的基礎,智能化是根本不可能實現的。

    此外,業內認為,在傳統門窗制造業升級、數字化轉型的大潮中,所有人都要提高對“自主可控”重要性的認識。大量的設備數據、企業數據如果放到國外的平臺上,等于是數據在“裸奔”,不要說央企、國企、大型企業,即便是中小企業的數據,只要擁有這些數據就能分析出中國經濟發展趨勢!叭绻麑δ愕慕洕治銮宄,單點攻擊就會引起一個連鎖反應。自主可控是數字化轉型中所有企業都要重視的一個問題!

    經過上面的分析,可以發現制造業升級的本質不是技術問題,而是管理理念。盲目跟風容易發生在對新技術的過度追求上。在現在這個時間節點上,世界上的幾個大國不約而同地提出制造業升級,就是因為全球制造業的格局正在重構,而門窗等制造業的強弱也決定著國家未來的競爭力。中國在過去的二三十年大力發展制造業之后,已經成為制造業的大國,但離制造業的強國還很遠。因此,向智能制造業轉型,門窗企業須謹記其目的是要降本、提質、增效,而不是盲目上馬一堆機器人和新設備。

    雖然生產過程智能化是整個門窗制造行業發展的大趨勢,但是門窗企業切記不可盲目隨大流,符合自身發展需求才是最重要的。另外,邯鄲學步的轉型升級做法更是不可取,門窗企業應該結合自身發展特色,實現個性化發展。

    版權所有:山東明朗家居科技有限責任公司 Copyright by © 2017 www.sacrako.com All rights reserved. 地址:山東省東營市東營區東城北一路113號
    全國服務熱線:4006 589 189  技術支持:凱勝科技